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“三标三系三受益”竞岗规划

 为深入海胶集团分公司机制鼎新，
，
，引发内活泼力和发展活力，
，
，充分调动分公司重要辅导的积极性，
，
，成立能上能下的用人机制和收入分配与业绩挂钩的激励机制，
，
，进一步做大增量，
，
，确保国有资产保值增值，
，
，使企业与职工双受益，
，
，凭据海胶集团《体制机制鼎新创新领导定见》，
，
，制订本规划。。

一、、领导思想

以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，
，
，贯彻落实党的十九大心灵，
，
，对峙党管干部、、知人善任、、德才兼备、、正视实绩，
，
，公开、、平等、、竞争、、择优的准则。。深刻贯彻落实“内稳外拓、、精农强工、、科技支持、、金融保险”十六字方针，
，
，萦绕海胶集团年度及将来五年发展思路，
，
，成立起以存量为基础，
，
，以增量定绩效，
，
，以业绩论英雄的激励机制，
，
，将忠诚干净担任、、锐意进取、、振奋有为的优良治理人才提拔到分公司总经理岗位，
，
，推动海胶集团更好更快发展。。

二、、总体要求

以“三标三系三受益”为总体要求，
，
，发展海胶集团分公司总经理的公开提拔、、任期查核及长远体制机制建设等一系列工作。。

（一）三标
：：竞标确定岗位、、指标实现决定收入、、制衡指标保长远发展。。

（二）三系
：：资源配置系统给支持、、监督查核系统保落实、、大数据支持系统定凭据。。

（三）三受益
：：在增量中分配，
，
，实现国度受益、、企业受益、、职工受益。。

三、、竞标定岗

（一）组织机构

竞岗工作在海胶集团党委辅导下进行，
，
，成立竞岗工作辅导小组。。

组 长
：：王任飞 海胶集团党委书记、、董事长

副组长
：：李奇胜 海胶集团副总裁

邓兴国 海胶集团党委副书记、、纪委书记、、工会主席

组 员
：：彭艳高级照拂、、谢兴怀执行副总裁、、李昌副总裁、、陈圣文副总裁，
，
，党委组织部（人力资源部）、、党委办公室（总裁办公室）、、企业发展部、、财政部、、基地治理部、、加工治理部等部门掌管人。。

设立资格审查委员会，
，
，主任由海胶集团党委副书记、、纪委书记、、工会主席邓兴国兼任，
，
，委员由党委组织部（人力资源部）、、党委办公室（总裁办公室）、、纪检监察部等部门掌管人组成，
，
，掌管监督、、审查报名人选资格及竞岗了局。。

竞岗工作辅导小组下设办公室（以下简称“竞岗办”），
，
，设在海胶集团党委组织部（人力资源部），
，
，组织执行具体岗位竞标工作。。

（二）提拔职位

凭据海胶集团发展要求，
，
，结合各分公司现实，
，
，综合确定岗位标的，
，
，以竞标的方式面向海南垦区公开提拔海胶集团分公司总经理，
，
，共分三批进行。。准则上，
，
，提拔出来的基地分公司总经理同时兼任党委书记。。

第一批，
，
，针对治理不力、、经交易绩下滑的基地分公司及岗位空缺的加工分公司进行。；；胤止局匾揪萁昃灰准ú楹肆司、、仿照利润实现情况排名，
，
，结合总经理任职功夫，
，
，拔取其总经理任期内，
，
，业绩排名下滑且2017年度查核了局排名在后10位以内的6家分公司作为竞岗单元，
，
，别离为
：：长征、、西联、、中建、、新中、、红华、、东太等分公司；；加工分公司岗位空缺的为
：：金石、、金泉等2家分公司。。第二批，
，
，针对总经理任期内吃亏严重的分公司。。第三批，
，
，针对未尝试过总经理竞聘的分公司。。第一批实现功夫为2018年橡胶开割前，
，
，第二、、三批功夫待定。。

（三）报名前提

报名人员在具备《党政辅导干部提拔任命工作条例》根基前提的基础上，
，
，还应具备以下前提
：：

1.中共党员。。

2.现任垦区各单元中层副职及以上人员。。

3.拥有现代企业治理理念，
，
，品格优良、、工作求实、、风格扎实、、业绩凸起，
，
，拥有丰硕农业出产治理或橡胶加工经验者优先。。

4.大学专科以上学历。。

5.春秋不超过50周岁（1968年3月31日后诞生），
，
，现任海胶集团基地分公司党委书记、、总经理和加工分公司总经理不超过57周岁（1961年3月31日后诞生）。。

6.无违法违纪纪录。。

7.拥有正常推广职责的身段前提。。

（四）竞岗法式

1.颁布布告

通过《海南农垦报》、、海南农垦网、、海胶集团官网等公共媒体，
，
，颁布《太阳集团tcy8722官网分公司总经理竞岗布告》。。

2.公开报名

采取小我自荐和组织推荐相结合的方式进行。。报名人员须填写《海胶集团分公司总经理竞岗报名表》（以下简称《报名表》），
，
，最多填报2个竞聘职位，
，
，可直接到竞岗办报名或将《报名表》发至邮箱zhaopin@hirub.cn。。

3.资格审查

竞岗办对报名人员资格进行初步审核，
，
，了局报资格审查委员会鉴定。。准则上，
，
，资格审查合格人数与提拔职位比例在3:1以上，
，
，达不到比例要求的，
，
，可从竞聘其他职位且遵从调剂的人员中进行调剂补充。。

4.提交竞职演说稿

资格审查合格者须在规按功夫内撰写竞职演说稿，
，
，发至邮箱zhaopin@hirub.cn。。竞职演说稿须以指标单元的基础数据为凭据，
，
，提出相应的施政纲领和保险措施。；；胤止揪浩刚咂揪莞玫ピ弦荒甓认鸾翰、、仿照利润、、职工收入等三项主题指标提出任期业绩指标；；加工分公司竞聘者凭据该单元上一年度橡胶加工量、、产品质量、、区域资源节制率等三项主题指标提出任期业绩指标（竞岗单元基础资料由竞岗办提供）。。

5.竞职演说与现场答辩

竞聘者自告奋勇后，
，
，进行竞职演说，
，
，每人限时20分钟。。评委萦绕演说者提及的业绩提升、、达成指标、、任职要求等方面内容进行提问，
，
，竞聘者进行现场答辩。。重要评估竞聘者任期业绩指标的合理性，
，
，施政纲领和保险措施的可行性。。从参会人员中随机抽取20人组成员工代表，
，
，由评委和员工代表共同评分。。评分满分为100分，
，
，按竞岗辅导小组组长、、副组长、、组员2:2:6的权重加权推算得分，
，
，员工代表的评分作为参考，
，
，不占竞岗打分权重。。

6.组织调查

依照调查人选与提拔职位2
：：1的比例，
，
，每个职位别离拔取评分最高的2名人员确定为调查人选，
，
，由竞岗办对其进行“德、、能、、勤、、绩、、廉”的组织调查，
，
，重点关注其工作实绩、、人民公认水平。。？５鞑椴扇∶裰魍萍鲇氩馄、、个别发言、、实地走访等方式进行。。

7.推荐人选

凭据竞职演说现场评分和组织调查的综合情况，
，
，竞岗办提出各职位建议人选。。

8.会商决定

海胶集团党委集体味商决定各职位人选。。

9.任前公示

对拟任人选进行任前公示，
，
，公示功夫为5个工作日。。原垦区中层正职人员毋庸公示。。

10.正式履职

毋庸公示或公示期满无异议的，
，
，正式履职。。新任职人员试用期为6个月，
，
，试用期满后，
，
，查核合格者办理转正手续，
，
，不合格者免去现职。。

四、、资源配置系统

海胶集团通过资源配置系统赐与分公司产业发展资金和配套政策支持，
，
，分公司总经理也可向总部提出必要的支持政策和授权清单。。在现有治理授权基础上，
，
，总部赐与以下政策支持
：：

（一）人事任免权

1．在总部确定的分公司副总经理编制、、春秋搭配、、党员人数的领域内，
，
，分公司总经理有权自由选择经营治理团队，
，
，自主确定副总经理人数及人选，
，
，并报海胶集团党委登记。。辅导班子成员中，
，
，中共党员至少有3人，
，
，年轻干部（男40周岁以下、、女35周岁以下）至少1人。。

2．推荐党委委员，
，
，报海胶集团党委审批。。

3．分公司现任总经理、、党委书记竞标落第的，
，
，经海胶集团党委和用人单元筛选，
，
，可转任海胶集团党委派驻基地公司专职党委副书记、、纪委书记、、工会主席（准则上异地互换），
，
，保留原职级待遇；；其余的另行铺排相宜岗位。。

（二）出产经营权

依照海胶集团基地和加工分公司的产业规划，
，
，在切合国度和处所政策及海胶集团有关划定，
，
，并确保公司资产安全和保值的前提下，
，
，分公司总经理有权选择有利于本单元出产经营治理、、有利于提高职工收入、、有利于提高单元效益的出产经营模式，
，
，实现效益最大化。。

（三）收益分配权

分公司总经理薪酬由海胶集团确定。。在合法合规、、不突破薪酬总额的前提下，
，
，分公司总经理有权按有关法式决定副总经理及以下人员薪酬结构、、尺度及分配法子，
，
，自主制订查核治理制度，
，
，自主确定分公司奖金分配法子。。对峙在增量中分配，
，
，实现国度受益、、企业受益、、职工受益。。

五、、大数据支持系统

成立海胶集团大数据系统，
，
，为查核、、分配、、制订政策等提供凭据。。前期将出产、、销售、、财政、、分配等各业务板块汗青数据实时整顿，
，
，录入数据库，
，
，成立经营数据平台；；各专业部门凭据今年度重点工作，
，
，定期组织阶段性查抄验收，
，
，将经营数据实时汇总录入数据库；；各分公司也要相应成立数据库。。通过大数据实时跟踪，
，
，确保经营了局实时、、全面、、真实、、正确反馈，
，
，以经营数据为凭据，
，
，实现过程治理、、动态监管，
，
，实时执行赏罚和调整不胜任的团队。。

六、、监督查核系统

（一）绩效查核

成立海胶集团分公司查核工作辅导小组，
，
，掌管分公司绩效查核治理工作。。分公司总经理绩效查核采取关键绩效指标法（KPI），
，
，由年度查核和任期查核两部门组成，
，
，满分均为100分。。年度查核侧重年度经交易绩指标，
，
，按海胶集团有关法子执行。。

任期查核的主张是预防短期行为，
，
，保险分公司长远利益，
，
，确保资产保值增值，
，
，做大增量，
，
，推进企业可持续发展，
，
，实现经营良性循环。。萦绕海胶集团发展战术，
，
，按“制衡指标保长远发展”的准则，
，
，侧重于发展指标，
，
，对应的是任期赏罚。。

基地分公司总经理任期查核指标及评价尺度详见附件3。。加工分公司总经理任期查核指标，
，
，另行制订。。

（二）监督制衡

1．监督巡察

海胶集团成立监督巡察办公室，
，
，抽调对党忠诚、、专业、、正派的干部任巡察专员，
，
，不定期到各分公司巡察，
，
，将巡察相识的情况定期向海胶集团党委汇报，
，
，经海胶集团有关部门核实后，
，
，按划定进行赏罚。。

2．红黄牌警示治理

通过大数据动态监控和日常的查抄、、督查，
，
，对分公司总经理任期内业绩不合格、、经营不善、、资产损失、、违规违纪等情况，
，
，经查核工作辅导小组审核并推广海胶集团审批法式后，
，
，对其出示“黄牌”或“红牌”，
，
，红黄牌警示按海胶集团《下属企业红黄牌治理法子》执行。。

3．权利保险复议

成立权利保险民间复议委员会，
，
，委员共七人，
，
，海胶集团党委副书记任主任委员，
，
，法务部部长任副主任委员，
，
，其他五名委员从提名库里随机抽选。。复议委员会委员提名库成员由海？？芽毓杉畔率襞┏」镜牡澄榧、、董事长和总经理组成。。

凡对经营查核了局不服的，
，
，可通过复议进行申述。。复议委员会委员采取回避制度，
，
，凡与提请复议人有亲属关系、、利害关系的，
，
，不能作为委员参与复议。。提请复议人也可提出回避要求，
，
，可指定某位委员回避。。复议选取票决制，
，
，得票超过三分之二即为申述通过。。

七、、指标实现决定收入

凭据“指标实现决定收入”的准则，
，
，分公司总经理薪酬由岗位基薪、、绩效责任加薪、、凸起贡献激励三部门组成。。其中，
，
，岗位基薪基数按分公司昔时度预算交易收入鉴定,在16-24万元之间；；绩效责任加薪以2017年净利润为基础，
，
，每减亏或增盈1000万元，
，
，嘉奖10-20万元。。具体按海胶集团《下属企业绩效责任人薪酬与绩效查核治理法子》执行。。对海胶集团产业发展作出特殊贡献的，
，
，赐与凸起贡献激励。。

任期查核了局与任期预留绩效薪酬、、凸起贡献激励、、任权柄、、职位起落挂钩，
，
，具体如下
：：

八、、有关要求

（一）公开提拔部门分公司总经理人选，
，
，是海胶集团人事制度鼎新的一项重要工作，
，
，海胶集团党委将加大对干部提拔过程的监督力度和违反提拔纪律的查处力度。。各级辅导干部必须切实做到对峙准则不颠簸、、执行尺度不走样、、推广法式不变通、、遵守纪律不放松。。一旦发现存在违规违纪问题的，
，
，海胶集团党委将端庄惩处。。

（二）当选的分公司总经理要以对组织和事业高度掌管的态度当真履职、、审慎用权。。在人事任免、、薪酬分配等方面做到合法合规、、客观公正，
，
，严禁违规提拔任命近亲属、、违规发放津贴补助、、私分国有资产等行为。。

（三）当选的分公司总经理要牢固设置清廉意识，
，
，任期内出现廉政问题，
，
，已经查实，
，
，采取一票否决制，
，
，全额扣罚预留绩效薪酬、、降职降级并按有关划定端庄处置。。任期内造成公司损失的，
，
，将按有关制度查究责任。。

附件
：：

1.海胶集团分公司总经理竞岗报名表

2.海胶集团基地分公司掌管人任职责任书

3.海胶集团基地分公司总经理任期查核指标表

2018年3月20日